„Ich habe gedient“ ist mehr als eine Zeile im Lebenslauf: Was Veteranen daran hindert, Arbeit zu finden und zu behalten

Autorin: Diana Vorontsova

Militärische Erfahrung kann für einen zivilen Arbeitgeber wertvoll sein, doch für Veteranen ist es nicht immer leicht, sie in der Sprache von Stellenanzeigen und Lebensläufen zu erklären

Nach der Beschäftigung entstehen andere Herausforderungen: das Zusammenspiel mit dem Team, die Anpassung der Arbeitsbedingungen und die Suche nach Entwicklungsmöglichkeiten.

Warum das Jobangebot allein nicht genügt, erklärte in der Sendung „Po zhyvomu“ die Beraterin für die Beschäftigung von Menschen mit kriegsbedingter Behinderung Natalija Bondartschuk. Über systemische Schwierigkeiten sprach auch die Vertreterin des Staatlichen Arbeitsdienstes Aljona Skorzowa.

Wie man dem Arbeitgeber die militärische Erfahrung erklärt

Nach Beobachtungen von Natalija Bondartschuk besteht eines der verbreiteten Probleme darin, nicht von den eigenen Fähigkeiten nach dem Dienst erzählen zu können.

„Alle verbindet, dass sie nicht wissen, was sie den Arbeitgebern sagen und was sie in den Lebenslauf schreiben sollen. Sie schreiben ‚ich habe gedient‘ und verstehen nicht, was sich hinter diesem Wort verbirgt“, sagt die Beraterin.

Im ausführlichen Gespräch zeigt sich, dass hinter der kurzen Formulierung konkrete Aufgaben und Fähigkeiten stehen, die im Zivilleben angewendet werden können. Der Person selbst fällt es jedoch manchmal schwer, diesen Zusammenhang zu sehen.

Besondere Unterstützung brauchen diejenigen, die zuvor noch nie Arbeit gesucht haben: die lange Zeit Berufssoldaten waren oder in jungem Alter mit dem Dienst begonnen haben.

Der Karriereberater hilft in dieser Situation, Stärken zu erkennen, den Lebenslauf vorzubereiten und berufliche Ziele zu formulieren. Laut Bondartschuk besteht seine Aufgabe darin, den Menschen zu stärken, nicht für ihn zu entscheiden, welchen Beruf er ausüben soll.

Stereotype behindern beide Seiten

Eine weitere Hürde sind Vorurteile. Die Beraterin berichtet, dass ein Teil der Arbeitgeber allen Veteranen fälschlich Aggressivität oder eine posttraumatische Belastungsstörung zuschreibt. Solche Verallgemeinerungen hindern daran, den konkreten Kandidaten, seine Erfahrung und seine Bedürfnisse zu beurteilen.

Zugleich können auch Veteranen den Arbeitgebern misstrauen, etwa aus Sorge, dass sich das Unternehmen nur für ihren Status als Mensch mit Behinderung interessiert.

Deshalb muss man mit beiden Seiten arbeiten. Für Unternehmen ist es wichtig zu erfahren, wie man Vorstellungsgespräche führt, die Einarbeitung organisiert und das Team vorbereitet.

Bondartschuk warnt vor Extremen: vor übermäßiger Heroisierung des Mitarbeiters oder vor dem Ignorieren seiner Erfahrung und individuellen Bedürfnisse.

Schweigen nach dem Vorstellungsgespräch verstärkt die Unsicherheit

Laut der Beraterin haben große Unternehmen häufiger Programme zur Unterstützung von Veteranen, doch Entscheidungen werden dort mitunter langsam getroffen. Für Kandidaten wird langes Warten ohne Erklärung zu einer zusätzlichen Belastung.

Ihr Rat an Arbeitgeber lautet, den Kontakt zu halten. Wenn es noch keine Entscheidung gibt, sollte man das der Person offen mitteilen.

Kleine Unternehmen sind nach Beobachtungen von Bondartschuk oft flexibler, doch die Unterstützung hängt dort häufiger von der jeweiligen Führungskraft ab als von einem etablierten System.

Warum Veteranen nicht an den früheren Arbeitsplatz zurückkehren

Aljona Skorzowa nannte die Ergebnisse einer Umfrage unter tausend Veteranen und Militärangehörigen. Ihr zufolge werden fast 40 % der Befragten nicht an den früheren Arbeitsplatz zurückkehren oder sind bereits nicht zurückgekehrt.

Als Hauptgründe nannte sie Missverständnisse mit der Leitung oder dem Team, den Bedarf an Anpassung des Arbeitsplatzes und fehlende neue Fähigkeiten.

Diese Daten beziehen sich auf eine konkrete Umfrage und beschreiben nicht die Lage aller Veteranen. Sie zeigen jedoch: Die erfolgreiche Rückkehr ins Arbeitsleben hängt nicht nur vom Vorhandensein einer Stelle oder von der Höhe des Gehalts ab.

Die erste Arbeit kann nur ein Versuch sein

Natalija Bondartschuk erzählt, dass ein Teil der Veteranen etwa ein Jahr nach der Einstellung kündigt. Für sie ist der erste zivile Arbeitsplatz eine Möglichkeit, eine neue Richtung auszuprobieren und die eigenen Erwartungen besser zu verstehen.

In dieser Zeit ist ein Gespräch über Perspektiven wichtig: Weiterbildung, Wechsel der Aufgaben, berufliches und finanzielles Wachstum.

Zugleich verfügt der Arbeitsdienst, wie Skorzowa einräumte, noch nicht über vollständige Daten dazu, wie viele beschäftigte Veteranen nach einem Jahr noch im Job sind. Das erschwert die Bewertung des langfristigen Ergebnisses der Unterstützung.

Hilfe wird bis zum Abschluss der Anpassung gebraucht

Nach Ansicht von Bondartschuk muss die Begleitung auch nach dem Berufseinstieg andauern — bis die Person sich an das neue Umfeld angepasst hat.

Berufliche Pläne können bereits während der Behandlung und Rehabilitation besprochen werden, wobei die Bereitschaft des Veteranen zu einem solchen Gespräch zu berücksichtigen ist. Das hilft, den Weiterbildungsbedarf und die künftigen Arbeitsbedingungen frühzeitig zu bestimmen.

Die Beraterin betont außerdem die Notwendigkeit, verstreute Möglichkeiten zu einem verständlichen Weg zu verbinden: von der Genesung und der Ermittlung der Fähigkeiten über Weiterbildung und Beschäftigung bis zur weiteren Entwicklung.

Quelle: Nationales Medienportal „Veteran“ (veteran.com.ua), https://veteran.com.ua/news/view/ya-sluzhiv-tse-bilshe-nizh-ryadok-u-rezyume-shho-zavazhae-veteranam-znajti-j-utrimati-robotu