Енергія без пафосу: чому українському бізнесу потрібна не благодійність, а стратегія

13 жовтня бізнес-видання «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ» провело бранч, на якому за один день розглянули весь цикл управління компанією: людей, капітал, технології, право й репутацію.

За словами співзасновниці видання Вікторії Штейнберг, вести бізнес в Україні сьогодні це сміливість. Війна, кадровий дефіцит, енергетичні ризики й мінливий споживчий попит стали щоденними умовами роботи.

Від допомоги до стратегії

Однією з найбільш практичних для компаній стала панельна дискусія «Корпоративна соціальна відповідальність: від допомоги до бізнес-стратегії». Модерувала її співзасновниця й креативна директорка Trembita PR Agency Дар'я Сухенко. Серед спікерів були Валентина Йовенко («Аптека 9-1-1»), Кристина Івченко (NOVUS), Олена Крекніна (AXOR INDUSTRY) та Артем Гончаренко, PhD, керівник Інституту ветеранів “Архітектура стійкості” КНУБА, координатор Ветеранського кластеру України.

Учасники сходилися в одному: український бізнес уже пройшов етап, коли підтримка військових, ветеранів і громад означала передусім швидку реакцію на запит. Наступний рівень — вимірювані програми з чіткою відповідальністю, інтеграцією в корпоративну стратегію та реальним впливом на працевлаштування, реабілітацію й розвиток людей.

Для бізнесу це також питання майбутнього ринку праці. Ветерани та члени їхніх родин — не «соціальний проєкт», а кадровий і підприємницький ресурс країни, який потребує інфраструктури для повернення до професії, навчання та створення власної справи.

Артем Гончаренко: ветерани як драйвер відбудови

Один із найбільш предметних поглядів на цю тему представив Артем Гончаренко. Інститут ветеранів «Архітектура Стійкості» КНУБА працює на перетині освіти, реабілітації, професійного розвитку та партнерств із роботодавцями, а Ветеранський кластер Україниоб’єднує університети, бізнес, громади та міжнародних партнерів. Артем Гончаренко послідовно доводить: освіта для ветеранів — це не формальне перекваліфікування, а інструмент соціальної адаптації, ментального відновлення й повернення до активного життя. У межах ветеранських програм доступні навчання, перенавчання, магістратура, аспірантура, психологічна підтримка, участь у проєктах відбудови та зв’язок із роботодавцями.

Артем Гончаренко:

«Український бізнес сьогодні має унікальну можливість не просто допомагати ветеранам, а створювати для них середовище професійної реалізації. Ветеран — це людина з досвідом відповідальності, управління ризиками та роботи в складних умовах. Якщо компанія вміє цей досвід побачити й інтегрувати, вона отримує не витрату на корпоративну соціальну відповідальність, а сильну команду та внесок у відбудову країни».

Олена Крекніна: КСВ як частина HR-стратегії

Практичний бізнес-вимір цієї теми представила Олена Крекніна, директорка з маркетингу AXOR INDUSTRY. Компанія не обмежується епізодичною участю у ветеранських ініціативах: AXOR співпрацює з Інститутом ветеранів КНУБА та Ветеранським кластером України, підтримує програми навчання, працевлаштування та безбар’єрного ринку праці.

Олена Крекніна:

«Соціальна відповідальність починається не з банера чи благодійного чеку, а з питання: чи готова компанія створити умови, в яких ветеран зможе працювати, розвиватися та впливати на результат. Для нас це частина корпоративної культури й довгострокової стратегії, а не разова ініціатива».

Такий підхід показує, як КСВ може працювати не як PR-інструмент, а як управлінська практика: компанія інвестує в людей, отримує лояльну команду та формує репутацію роботодавця, який діє послідовно.

Бізнес-бранч показав що стійкість українських компаній формується не лише фінансовими резервами чи технологіями, а й здатністю будувати екосистему в якій люди мають шанс відновитися, навчитися та працювати. У цьому сенсі досвід Артема Гончаренка та Олени Крекніної є показовим: ветеранська темастає спільним проєктом бізнесу, освіти та держави.