От службы к новой роли: как на ЕвроБудЭкспо-2026 искали системную модель трудоустройства ветеранов

14 октября 2026 года

Программ, курсов и инициатив для ветеранов в Украине уже немало. Не хватает другого: единого пути, который соединяет их в понятную человеку систему — от завершения службы до новой профессиональной роли. Именно об этом 14 октября говорили на выставке ЕвроБудЭкспо 2026. Дискуссионную панель «Человеческий капитал восстановления: ветераны, бизнес, государство» организовали Конфедерация строителей Украины и Институт ветеранов «Архитектура стойкости» КНУСА. Партнёром выступил Ветеранский кластер Украины.

В разговоре приняли участие представители сторон, которые прокладывают этот путь:

• Елена Братыця, начальник Управления ветеранского образования и бизнеса Министерства по делам ветеранов
• Татьяна Говорун, начальник управления организации предоставления услуг Киевского городского центра занятости
• Людмила Черкашина, заместитель руководителя Киев Милитари Хаб
• Артём Гончаренко, руководитель Института ветеранов КНУСА
• Елена Крекнина, заместитель директора по маркетингу компании AXOR Industry

Модератором стал Евгений Комаров, заместитель руководителя Института ветеранов КНУСА. Открывая разговор, он обозначил, чего ожидает от панели: чтобы слушатели — и ветераны, и бизнес — вынесли конкретные тезисы и знания о действующих программах. А если после дискуссии хотя бы один человек найдёт себе работу, это уже будет успехом.

Обучение — инструмент, а не цель

Елена Братыця напомнила, что профессиональное развитие ветеранов и ветеранок — это гораздо больше, чем курсы. Это адаптация к гражданской жизни, экономическая независимость и эффективное использование человеческого капитала. Проблема в том, что этот опыт не всегда понятен гражданскому работодателю: военная специальность редко имеет прямое соответствие в гражданских классификаторах, а приобретённые компетенции часто ничем не подтверждены.

Ответом на это, по её словам, должны быть два механизма. Первый — государственная программа профессиональной адаптации по постановлению правительства № 432: профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации или вторая специальность. Обучение может быть очным, дистанционным и дуальным, а обратиться за услугой можно как в структурное подразделение по вопросам ветеранской политики, так и в центр занятости.

Второй механизм — подтверждение квалификации без повторного обучения через квалификационные центры, которые оценивают не то, где человек учился, а что он реально умеет. Оба направления покрываются за счёт государственных средств, поэтому обучение, подчеркнула Елена Братыця, должно ориентироваться на актуальные потребности рынка труда. Задача государства — перейти от фрагментарных образовательных возможностей к целостной системе профессиональной реализации.

Центр занятости: начинать с человека, а не с вакансии

Татьяна Говорун рассказала, что служба занятости работает с ветеранами не только как с безработными: обучение, переобучение и повышение квалификации доступны и тем, у кого нет статуса безработного. Но накануне панели изменилось постановление о направлении на обучение: по её словам, для ваучера теперь нужно рекомендательное письмо от работодателя. Предприятие должно подтвердить, что ему нужен специалист, и взять обязательство по его дальнейшему трудоустройству.

Главный акцент Татьяна Говорун сделала на подходе: разговор должен начинаться с человека, а не с предложения вакансии или курса. Многие ветераны ещё не готовы к поиску работы — психологически или физически, и это нормально. Задача специалистов — вместе с человеком проанализировать, что он умеет, и найти, где эти навыки пригодятся. Выбирать обучение стоит только тогда, когда виден конечный результат — реальный работодатель, готовый взять работника. И здесь, подчеркнула Татьяна Говорун, ни центр занятости, ни специалисты по сопровождению сами по себе не справятся: нужна синергия.

Ветеранские пространства: ветеран — не «особая категория»

Людмила Черкашина представила Киев Милитари Хаб — столичное коммунальное ветеранское пространство. По её словам, услуги, которые сегодня предлагают ветеранам, должны были бы быть стандартом для любого человека, а сами ветераны не хотят, чтобы их причисляли к людям в «особо трудных жизненных обстоятельствах». Трудоустройство она назвала не первым шагом адаптации: сначала человеку нужно восстановить силы и здоровье.

У Хаба есть меморандумы с работодателями — от крупных корпораций до малых предприятий. Ветеранам доступны витрина вакансий в городском приложении «Киев Цифровой», четыре консультационные локации (по две на левом и правом берегу), специалисты по сопровождению в каждом районе, горячая линия и микрогранты для тех, кто планирует собственное дело. Хаб также проводит для коллективов встречи об особенностях коммуникации с ветеранами. Отдельно Людмила Черкашина указала на потребность в сопровождении уже после трудоустройства: часть людей быстро меняет работу, и такая поддержка помогает не потерять результат.

Институт ветеранов: как соединить государство, бизнес и ветеранское сообщество

Артём Гончаренко, руководитель Института ветеранов КНУСА

Артём Гончаренко, возглавляющий Институт ветеранов КНУСА, сравнил работу на стыке трёх сторон с переправой с одного берега на другой, когда со всех сторон одновременно «прилетают» задачи. По его словам, без комплексного подхода, где бизнес помогает удерживать и усиливать образовательную структуру практическими решениями и кадрами, сделать системную работу сложно. При этом для партнёров и грантодателей наиболее ценна долгосрочная институциональная устойчивость: когда государство уже взяло обязательства, вложенные социальные инвестиции можно посчитать в конкретных цифрах — сколько людей прошли обучение и сколько из них пришли в бизнес.

Отдельно он подчеркнул ранний старт: Институт начинает образование ещё во время реабилитации, чтобы человек, вернувшись с фронта, не остался один на один с бюрократией. Для ветерана, привыкшего к ясности на службе, гражданские процедуры кажутся лабиринтом, поэтому обратная связь нужна на первом этапе — пока человек не разочаровался и не отошёл в сторону. Артём Гончаренко высоко оценил работу специалистов по сопровождению, которые на местах часто оказываются первым звеном и берут на себя значительную эмоциональную нагрузку. В качестве практического примера он упомянул AI-ассистента, которого Институт внедрил для консультаций: он снял рутину с части команды и помогает не терять обращения людей.

AXOR Industry: бизнес, который уже работает с ветеранами

Елена Крекнина, заместитель директора по маркетингу компании AXOR Industry

Особое внимание слушателей привлекло выступление Елены Крекниной. Компания AXOR Industry производит оконную фурнитуру, а предприятие, по её словам, построили с нуля в 2011 году с учётом принципов безбарьерности. Поэтому здесь давно работают люди с инвалидностью второй и третьей групп, а также с нарушениями слуха, а ныне в коллектив возвращаются и ветераны, которые были сотрудниками до мобилизации. Компания участвует в программах переобучения — и для ветеранов, и для молодёжи — и готова рассказывать о своём опыте в ветеранских пространствах: проводить экскурсии по производству, чтобы кандидаты могли увидеть рабочие места и оценить, подходят ли они им.

Елена Крекнина привела жизненную деталь, которая показывает, почему гибкость важна. Один из коллег после ранения вернулся к работе у пресса, но оказалось, что шум ему слишком тяжело воспринимать. Предприятие не разорвало сотрудничество, а предложило другую позицию: человек знает коллектив, а коллектив знает его. Отдельная линия заботы — сотрудники, которые сейчас служат. По её словам, компания поддерживает людей, чтобы они чувствовали: предприятие ждёт их. Когда ветераны приезжают в отпуск, они всегда навещают завод.

Модератор Евгений Комаров добавил, что в AXOR есть и кейсы дистанционной работы для людей, находящихся на реабилитации, в частности за границей. Во время пребывания за границей они были амбассадорами бренда и презентовали его на различных мероприятиях.

Самое главное — то, чего, по мнению Елены Крекниной, бизнесу не хватает сейчас:

• Специалист по сопровождению на каждом предприятии. Адаптация нужна не только ветерану, но и коллективу, который его принимает. На крупных предприятиях с тысячами работников такой человек есть, а на предприятии с примерно 400 сотрудниками это дополнительная функция маркетинга. Здесь, подчеркнула она, нужна помощь государства.
• Понятный порядок компенсаций и отчётности. Бизнесу нужен простой пакет документов и чёткие правила, по которым можно получить компенсацию и затем отчитаться за каждую копейку.
• Уважение к ветерану как к обычному коллеге. Люди не хотят, чтобы их выделяли, и в то же время не всегда знают о государственных возможностях. Поэтому важно, чтобы сопровождение было ненавязчивым, а информация — доступной.

О чём договорились

Подводя итог разговору, участники сошлись в нескольких тезисах:

• разговор о работе стоит начинать с человека, а не с вакансии
• бизнесу нужно понимание, как адаптировать рабочее место и какую должность реально предложить
• ни центр занятости, ни службы сопровождения не справятся в одиночку — нужна синергия государства, общины, бизнеса и ветеранских сообществ
• для бизнеса должна появиться единая, понятная точка информации о компенсациях, трудоустройстве и сопровождении

Модератор Евгений Комаров призвал всех, кто слушал, вынести из дискуссии конкретные возможности — и для ветеранов, и для работодателей, и для самих специалистов по сопровождению — и поблагодарил КСУ за площадку. По словам организаторов, цель панели заключалась не в обмене мнениями, а в конкретных решениях и пилотных проектах в строительной отрасли, которые можно начать реализовывать уже в этом году.

Подробности о деятельности Института ветеранов — Instagram, Facebook, veterano.knuba.edu.ua.

AXOR INDUSTRY — Instagram, Facebook, axorindustry.com.