Petro Adamyk: „Ich träume natürlich davon, dass jede Schule im Gebiet Lemberg eine Rugby-Sektion hat“

Petro Adamyk, Präsident des Ukrainischen Rugby-Verbands, sprach beim SBC Summit Ukraine Lviv 2026. In der Diskussion erzählte er, wie Rugby hilft, Kinder für den Sport zu gewinnen, wie viele Teams an den Schulwettbewerben im Gebiet Lemberg teilnehmen und welche Kosten hinter der Entwicklung dieses Bereichs stehen. Besondere Aufmerksamkeit widmete Adamyk der Finanzierung der Nationalmannschaften, der Unterstützung der Sportler und den Möglichkeiten für die Wirtschaft, in den Sport zu investieren.

Rugby als Umfeld der Erziehung

Wenn Adamyk über die erzieherische Rolle des Rugby sprach, erwähnte er zuallererst Menschen aus der Sportgemeinschaft, die jetzt die Ukraine verteidigen. Ihm zufolge sind mehr als 40 Vertreter des Rugby den Verteidigungskräften beigetreten. Für ihn ist das ein Beispiel dafür, wie Teamgeist, Patriotismus und gegenseitige Unterstützung über den Sportplatz hinausgehen.

„Bei uns kämpfen mehr als 40 Leute, Jungs und ein Mädchen. Das sind praktisch zwei Mannschaften, wenn man von Rugby Union spricht, in voller Besetzung sogar mit Ersatzspielern. Offensichtlich ist das Teamgeist, das ist Arbeit im Team, natürlich legen wir auch Patriotismus an, zusätzlich zu dem, was wir in der Schule und in den Familien bekommen. Wir haben patriotische Kinder, eine patriotische Sportart. Wir haben leider schon viele Gefallene, darunter ist einer der Präsidenten des Rugby-Verbands gefallen, als er die Ukraine verteidigte. Deshalb ist das für uns sehr wichtig, und eigentlich ist Teamgeist Sozialisierung.“

Eine weitere Aufgabe des Sports sieht Adamyk darin, Kinder zum lebendigen Austausch zurückzuführen. Er wies auf die Konkurrenz durch Gadgets und die Schwierigkeit hin, Schüler für Aktivitäten außerhalb der digitalen Umgebung zu interessieren. Gerade Mannschaftssportarten geben Kindern seiner Meinung nach die Möglichkeit, mehr miteinander zu interagieren.

„Jede Sportart reißt Kinder vom Computer los und gibt ihnen lebendigen Austausch, denn wir alle verstehen, was für ein großes Problem es jetzt ist, Kinder dafür zu interessieren, dass sie sich überhaupt von ihren Gadgets losreißen.“

Fast 300 Teams in den Schulligen des Gebiets Lemberg

Für den Ukrainischen Rugby-Verband ist neben den Ergebnissen der Nationalmannschaften eine der wichtigsten Entwicklungskennzahlen die Zahl der Kinder, die sich dem Training anschließen. Adamyk betonte, dass sich der Verband derzeit auf die Breite konzentriert.

„Mich interessieren keine sportlichen Ergebnisse, mich interessiert eigentlich die Breite. Wir haben im vergangenen Jahr den Rekord bei den Schulligen gebrochen, es waren fast 300 Rugby-Teams. Das ist im ganzen Gebiet.“

Laut Adamyk wird für Kinder aus kleinen Ortschaften die Teilnahme an solchen Wettbewerben oft zu einem besonderen Ereignis: Die Teilnehmer bekommen die Möglichkeit, eine neue Sportart auszuprobieren und sich als Teil eines Teams zu fühlen.

„Die Kinder in der Stadt sind bei uns verwöhnt, aber im Gebiet, wenn man mit Rugby hinkommt, sind diese Kinder einfach glücklich. Für sie ist das einfach ein Fest. Dann fahren sie zu irgendeiner Runde. Wir haben fünf Runden der Schulligen: die erste Runde, die zweite Runde, und diese Kinder sehen diese Wettbewerbe, bekommen Medaillen, Urkunden.“

Die Organisation solcher Wettbewerbe erfordert zusätzliche Ressourcen, deshalb versucht der Verband, lokale Unternehmen einzubinden. Es geht nicht immer um große Summen, manchmal helfen Partner bei der Verpflegung der Teilnehmer oder bei anderen kleinen Bedürfnissen. Adamyk nannte als Beispiel die Zusammenarbeit mit „Lviv Croissants“, das Kinderturniere unterstützt.

„Wir versuchen von unserer Seite noch, die staatliche Finanzierung zu verstärken, deshalb suche ich meine Freunde, Sponsoren, bitte alle, damit es eine so große Liste gibt, angefangen bei Croissants, die wir einfach für die Kinder erbetteln, damit 120 Kinder Rugby spielen und danach alle ein Croissant bekommen. Ich habe einen Freund, der ‚Lemberger Croissants‘ hat. Er sagt: ‚Ach komm, lass uns noch einen Wettbewerb machen.‘ Ich sage: ‚Ich habe schon wieder am Samstag einen Wettbewerb‘, und er: ‚Ach komm, lass uns.‘“

Adamyk meint, dass die Unterstützung des Sports nicht nur von persönlichen Bekanntschaften und der Bereitschaft einzelner Unternehmer zu helfen abhängen sollte. Er möchte, dass die Wirtschaft klare Bedingungen der Zusammenarbeit mit Sportorganisationen hat und ihr Beitrag die gebührende Anerkennung erhält.

„Aber wir wollen ein System, damit diese Wirtschaft versteht, dass der Staat ihr später nicht irgendeine Urkunde gibt, sondern dass es Ehre und Respekt für die Wirtschaft gibt, die in diese Projekte einsteigt und sie nicht im Stich lässt.“

Mehr als 1200 Teams in der Ukraine im Rugby-5 und die Kosten der Entwicklung

Gesondert berichtete Adamyk über die Entwicklung von Rugby-5, einem Format, das hilft, Schüler für diese Sportart zu gewinnen. Vor drei Jahren wurde in Lemberg ein Pilotprojekt gestartet, das später auf die gesamtukrainische Ebene ausgeweitet und in das Programm „Schulter an Schulter“ aufgenommen wurde. Derzeit betreut die Agentur für Breitensportarten den Bereich.

„Ich habe mich vor drei Jahren dafür eingesetzt, wir haben zuerst einen Piloten in Lemberg gemacht, er lief an, und wir haben dafür lobbyiert, dass es auf die gesamtukrainische Ebene geht, in das Präsidentenprogramm. Dann kümmert sich jetzt die Agentur für Breitensportarten darum, und zwar qualitativ. Wenn man von der Ukraine spricht, waren es im vergangenen Jahr mehr als 1200 Teams. Rechnen Sie nach, je sieben Personen – das ist der Kader, das sind die Trainer, das sind die Eltern, das ist die Einbindung. Wenn man vom Gebiet Lemberg spricht, waren es 300 Teams. In diesem Jahr haben wir noch eine Altersklasse hinzugefügt, es waren die Klassen 5–7, jetzt auch 7–9.“

Die Ausweitung des Projekts erfordert nicht nur organisatorische Arbeit, sondern auch erhebliche Ausgaben für Ausrüstung. Trotz des städtischen Programms, das Schulen erlaubt, selbstständig Sportausrüstung für 30 Tausend Hrywnja zu kaufen, deckt der Verband den Bedarf an Rugby-5 überwiegend aus eigenen Mitteln und mit Hilfe von Partnern.

„Das fällt ein wenig auf mich und meine Freunde, denn zum Beispiel kostet uns ein Satz Tag-Gürtel dafür 30 Pfund oder 30 Euro. Dafür gibt es eigentlich keine Finanzierung. Aber wir haben von unserer Seite, als Abgeordnetenkorps in der Stadt Lemberg, ein Programm gemacht, dass jede Schule sich Ausrüstung für 30 Tausend Hrywnja kaufen kann. Wir als Verband haben das kein einziges Mal genutzt. Ich finde Partner in England, ich finde Partner in Lemberg, ich finde Partner in der Ukraine, und wir kaufen das auf eigene Kosten. Damit Sie es verstehen: Für mich als Verbandspräsident sind es nur für die Kinder einer Altersklasse 10 Tausend Dollar. Das sind nur die Gürtel. Und dann müssen meine Trainer noch durch das Gebiet fahren, man muss ihnen Verpflegung, Treibstoff und so weiter sichern.“

Hilfe bei der Durchführung der Wettbewerbe sucht der Verband auch in der Wirtschaft. So stattete etwa die Ukrgasbank im vergangenen Jahr 120 Teilnehmer der Finalrunde mit Rucksäcken aus.

„Und deshalb haben alle 120 Teilnehmer der Finalrunde im vergangenen Jahr von einer der Banken, sagen wir so, von der Ukrgasbank, je einen Rucksack bekommen. Sie hätten die Augen dieser Kinder sehen sollen. Eine Mutter nahm ihn und sagte: ‚Den nehme ich, damit gehst du in die Schule, nicht zum Training, entschuldige.‘ Aber das ist das Gebiet. Und so suchen wir solche kleinen, winzigen Sponsoren, damit es mehr von diesen Kindern gibt.“

Trotz der bereits erzielten Ergebnisse der Ligen möchte Adamyk langfristig, dass Rugby für Schüler im ganzen Gebiet zugänglich wird.

„Ich träume natürlich davon, dass jede Schule im Gebiet Lemberg eine Rugby-Sektion hat, aber das ist physisch tatsächlich sehr schwer zu erreichen.“

400 Tausend Euro für die Vorbereitung auf die olympische Qualifikation

Der Sieg der Frauenmannschaft bei der Europameisterschaft eröffnete dem ukrainischen Rugby neue Perspektiven. Jetzt ist es wichtig, Möglichkeiten zu finden, damit die Sportlerinnen ihre Auftritte auf internationaler Ebene fortsetzen können. In diesem Zusammenhang wies Adamyk darauf hin, wie andere Nationalmannschaften zusätzliche Mittel über die persönliche Popularität der Spieler einwerben. Das eigene Publikum eines Sportlers kann zu einem Instrument bei der Suche nach finanzieller Unterstützung werden. Als Beispiel nannte er die Praxis der amerikanischen Mannschaft.

„Da reden wir über Marketing: Zum Beispiel hat der Kapitän der US-Nationalmannschaft eine Million zweihunderttausend Follower und betreibt Fundraising. Ihnen wird gespendet, die Hälfte der Kosten finanziert der Staat USA, und die Hälfte finden sie selbst. Das nennen wir Fundraising.“

Für das ukrainische Rugby ist die Suche nach zusätzlicher Finanzierung eine Notwendigkeit, von der die vollwertige Vorbereitung der Nationalmannschaft abhängt. Adamyk sagte, es sei schwierig, den gesamten Vorbereitungszyklus zu sichern. Besonders, wenn es um die Qualifikation für die Olympischen Spiele geht.

„Ich verstehe heute, dass ich für die ukrainische Nationalmannschaft Trainer finden werde, die hier im Saal sitzen. Aber sie verstehen nicht, wie 200 Tage Lehrgänge bezahlt werden sollen, um die Qualifikation für die Olympischen Spiele zu bestehen. Und niemand versteht das jetzt, auch der Staat versteht es nicht. Das heißt, wir verstehen nicht, wo wir 400 Tausend Euro finden werden, denn das ist eine große Summe für eine Nationalmannschaft. Und wenn wir über die Breite sprechen, dann suchen wir das als Manager, denn wir bekommen das nicht.“

Das Ausmaß des Problems wird verständlicher, wenn man auf das Gesamtbudget des Ukrainischen Rugby-Verbands schaut. Unter solchen Bedingungen muss der Verband begrenzte Mittel auf verschiedene Nationalmannschaften und Bedürfnisse verteilen.

„Unser gesamtes Budget des Ukrainischen Rugby-Verbands betrug im vergangenen Jahr etwa 20 Millionen. Das sind nicht alle Nationalmannschaften: Das ist Rugby-7, eine olympische Sportart, bei den Männern, Rugby-7 bei den Frauen, Rugby-15, Rugby Union, Rugby-15 der Frauen, alle Kinder- und Jugendmannschaften – U18, U19, U20. Das ist ein Almosen, glauben Sie mir.“

Laut Adamyk spielen bei solchen finanziellen Möglichkeiten Menschen eine wichtige Rolle, die bereit sind, nicht nur für materielle Vergütung an der Arbeit der Verbände mitzuwirken. Dank ihrer Initiative gelingt es, zusätzliche Ressourcen zu finden und die Arbeit der Sportbereiche auch dann zu stützen, wenn das vorhandene Budget nicht ausreicht.

„Und aus diesen kleinen Ressourcen finden wir noch etwas: der eine mehr, der andere weniger. Aber das sind wirklich Menschen, deren Augen brennen. Und in jedem Verband, alle Verbandsvertreter, die hier sitzen, wissen das: Das ist das Werk von Fans, von Veteranen, von denen, deren Augen brennen. Und dann gibt es ein Ergebnis.“

Sportlerinnen als Vorbild für Kinder und Möglichkeit für Partnerschaften

Der Verband arbeitet auch daran, dass Rugby nicht nur durch Ergebnisse bei Wettbewerben sichtbar ist. Es ist wichtig, den Kindern die Menschen zu zeigen, die diese Sportart vertreten, und Geschichten, mit denen sie sich identifizieren können. Adamyk ist überzeugt, dass solche Beispiele jungen Rugbyspielern helfen, die Werte des Spiels zu verstehen, und sie motivieren, im Sport zu bleiben.

„Diese Kinder, die trainieren, sehen es auch, sie werden später ein Vorbild für die Kinder sein, die in die Sektionen kommen. Denn eines unserer Mädchen, die 26 ist, kämpft im dritten Jahr. Wir rufen sie von der Front in die Nationalmannschaft. Und Sie hätten sehen sollen, wie die Kinder, die Mädchen, die in unseren Sektionen des Lemberger Rugby-Verbands trainieren, sie ansehen.“

Eine weitere Arbeitsrichtung ist die Förderung von Sportlerinnen und die Schaffung von Möglichkeiten für sie, mit Marken zusammenzuarbeiten. Adamyk merkte an, dass der Verband in den sozialen Netzwerken über die Erfolge der Spielerinnen berichtet, an ihrem Image arbeitet und versucht, individuelle Verträge zu finden. Allerdings gibt es solche Möglichkeiten bislang nur wenige.

„Und diese Mädchen aus dem Gebiet Lemberg wurden Europameisterinnen. Das ist schon eine Art Marke, nicht wahr? Und wir machen das natürlich in den sozialen Netzwerken, wir schaffen für sie Imagematerialien. Das heißt, wir bringen die Sportlerinnen bekannt, wir versuchen, individuelle Verträge mit Sportmarken für sie zu machen. Aber das ist bisher ein Almosen.“

Die Wirtschaft braucht klare Regeln zur Unterstützung des Sports

Die Frage der Unterstützung des Sports durch die Wirtschaft verbindet Adamyk mit der Notwendigkeit, den Ansatz zu solchen Investitionen selbst zu ändern. Seiner Meinung nach sollten Unternehmen vollwertige Teilnehmer eines Systems sein, in dem klar ist, wie die finanzielle Unterstützung des Sports funktioniert.

„Als Unternehmer würde ich mir wünschen, dass meine Steuern zweckgebunden in den Sport gehen. Deshalb haben wir eine Frage an den Herrn Minister und an die Regierungsvertreter: Vielleicht wird einer von Ihnen in fünf Jahren irgendein Minister oder Abgeordneter der Werchowna Rada, Gesetzgeber, dann wünsche ich mir sehr – lobbyieren Sie für ein Mäzenatengesetz. Damit ein Teil zweckgebunden in den Sport fließt. Und das wird sehr cool sein. Für den Veteranensport wird das sehr cool sein. Es wird sehr richtig sein, dass das Unternehmen auswählt, wem es vertraut, direkt einem Verband oder irgendeiner Vereinigung.“

Gesondert betont Adamyk die Gegenseitigkeit solcher Beziehungen. Die Wirtschaft muss einen klaren Mechanismus für die Rückführung eines Teils der investierten Ressourcen sehen und sich nicht nur auf die eigene Motivation zur Unterstützung des Sports verlassen.

„Wir wollen dennoch eine systematische Lösung vom Staat, damit es Regeln gibt, wo man einsteigen und Genugtuung erhalten kann, nachdem man Mittel der Wirtschaft ausgegeben hat, irgendeine materielle Genugtuung bekommen“.

Die Sportinfrastruktur Lembergs und die Priorität des Kindersports

Wenn er über die Zusammenarbeit mit der lokalen Verwaltung sprach, nannte Adamyk Lemberg als Beispiel einer Gemeinde, in der sportliche Bedürfnisse bei der Entwicklung der städtischen Infrastruktur berücksichtigt werden. Er hob die Arbeit des Sportbüros und des Abgeordnetenkorps des Stadtrats hervor und erwähnte insbesondere ein Projekt, das eine Schutzfunktion mit den Bedürfnissen einer Sportarena verbindet.

„Ich möchte dem Sportbüro und diesem freundlichen Team danken sowie dem Abgeordnetenkorps des Lemberger Stadtrats, die wirklich im Sport arbeiten. Wenn man von der Lemberger Gemeinde spricht, dann ist sie wahrscheinlich eine der wenigen, die während des Krieges einen Schutzraum gebaut hat. Er ist zugleich die Tribüne der Arena im Kulturpark. Das ist ein wirklich infrastrukturelles Objekt, das während des Krieges gebaut wurde.“

Zugleich beschränkt sich die Entwicklung der Sportinfrastruktur nicht auf einzelne Arenen. Für die breite Einbindung von Kindern in den Sport sind verschiedene Bedingungen und Möglichkeiten nötig, die es erlauben, unabhängig von der gewählten Disziplin zu trainieren. Adamyk wies auf Bedürfnisse hin, die für die Stadt aktuell bleiben.

„Aber das ist eigentlich zu wenig. Wir brauchen Schwimmbäder, wir müssen Kinder in den Sport bringen, denn gesunde und starke Kinder bedeuten später eine riesige Ersparnis an Geld für die Medizin für Erwachsene.“

Unter den Bereichen, die der Verband parallel zu den traditionellen Disziplinen entwickelt, hob Petro Rollstuhl-Rugby hervor. Für diese Sportart sieht Adamyk die Perspektive vollwertiger nationaler Wettbewerbe. Die Erweiterung der Arbeitsbereiche ändert jedoch nichts am Hauptakzent des Verbands – der Gewinnung von Kindern für Rugby.

„Natürlich ist Rollstuhl-Rugby auch die Zukunft, leider. Aber wir werden das machen und machen es bereits. Ich hoffe sehr, dass es eine vollwertige ukrainische Meisterschaft im Rollstuhl-Rugby geben wird. Aber natürlich ist die Priorität die Kinder. Denn wir legen ihnen in der Kindheit Kollektivismus, Zusammenwirken, Sozialisierung und Selbstvertrauen an. Das ist sehr wichtig. Und das ist das, was wir Erwachsenen ihnen geben müssen“.

In dieser Arbeit weist Adamyk den Trainern eine wichtige Rolle zu. Ihr Einfluss auf die Kinder endet nicht auf dem Trainingsplatz, sie können zu Menschen werden, an die sich ein Kind um Unterstützung und Orientierung wendet. Deshalb ruft der Präsident des Verbands die Trainer auf, sportliche Vorbereitung mit einer aufmerksamen Haltung gegenüber ihren Schützlingen zu verbinden.

„Denn jetzt sind sehr viele Familien auseinandergerissen. Ich möchte, dass meine Trainer und die Trainer Ihrer Kinder mehr Pädagogen sind, freundlicher zu den Kindern. Kinder sind das Wichtigste. Dafür kämpfen wir eigentlich.“

Sponsoren und Partner des SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Mitveranstalter – Agentur für Breitensport der Ukraine und Sportbüro des Lemberger Stadtrats

Bau-Partner – Systementwickler RIEL

Partner Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Unterkunftspartner – Kostjukowki Apartments. Partner für Sportausrüstung – Kappa x KOKOTASPORTS. Stimmungspartner – Brauerei PRAVDA. Location-Partner – Barvy Event Hall

Fußballpartner – Bildungsplattform Play Vision. Offizieller Partner – Ukrainischer Karateverband. Sozialpartner – Stiftung Shakhtar Social. Exklusiver Fitnesspartner – UNI FORCE.

Medienpartner – Mediendienst MEGOGO, der größte Mediendienst der Ukraine, der exklusiven Sport, TV-Kanäle, Filme führender Studios und Bildungskurse überträgt.

Wasserpartner – Karpatska Dzherelna. Kaffeepartner – Sky Coffee. Funktionspartner – DR WITT. Süßer Partner – BISCOTTI.

Produktionspartner – NAZHYVO Production. Pflegepartner – Barbers, Medosan und Joko Blend. Offizieller Partner – Restaurantgruppe „Marymo svoieiu spravoiu“.

Technologiepartner – BotsBand. Stilpartner – YARMICH. Technischer Partner – PROOVE. Generalradiopartner – Lvivska Khvylia.

Gastfreundschaftspartner – Hotelcluster IBIS. Digitalpartner – ROAS marketing agency Red5. Businesspartner – Businesspark „Europasazh“.

Sozialpartner – Veteraneninstitut „Architektur der Resilienz“ der KNUBA. Sportpartner – Ukrainischer Padel-Verband.

Medienpartner des Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV und Setanta Sports. Werbepartner – MS Outdoor.

Informationspartner – die Fernsehsender „Mi – Ukraina“ und „Mi – Ukraina+“, Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, die Seiten Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS und XSPORT, das Nachrichtenportal „Korol Danylo“, die Plattform „Football 2.0“, „Egoist“ und PEREHOVORKA. Modepartner – Fashion TV

Quelle: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/