Petro Adamyk: «Naturalmente sogno che ogni scuola della regione di Leopoli abbia una sezione di rugby»

Petro Adamyk, presidente dell’Associazione ucraina di rugby, è intervenuto al SBC Summit Ukraine Lviv 2026. Durante la discussione ha raccontato come il rugby aiuti ad avvicinare i bambini allo sport, quante squadre partecipano alle competizioni scolastiche nella regione di Leopoli e quali costi stiano dietro allo sviluppo di questo settore. Adamyk ha dedicato particolare attenzione al finanziamento delle nazionali, al sostegno agli atleti e alle possibilità per le imprese di investire nello sport.

Il rugby come ambiente educativo

Parlando del ruolo educativo del rugby, Adamyk ha ricordato innanzitutto le persone della comunità sportiva che ora difendono l’Ucraina. Secondo lui, più di 40 rappresentanti del rugby si sono uniti alle Forze di difesa. Per lui è un esempio di come lo spirito di squadra, il patriottismo e il sostegno reciproco vadano oltre il campo da gioco.

«Abbiamo più di 40 persone, ragazzi e una ragazza, che combattono. Quindi sono di fatto due squadre, se parliamo di rugby union, a ranghi completi persino con le riserve. Ovviamente è spirito di squadra, è lavoro di squadra, certo, inculchiamo anche il patriottismo, aggiungendo a ciò che ricevono a scuola e in famiglia. Abbiamo bambini patriottici, uno sport patriottico. Abbiamo, purtroppo, già molti caduti, tra cui uno dei presidenti della federazione di rugby morto difendendo l’Ucraina. Perciò per noi è molto importante e, in realtà, lo spirito di squadra è socializzazione».

Un altro compito dello sport, secondo Adamyk, è riportare i bambini alla comunicazione dal vivo. Ha richiamato l’attenzione sulla concorrenza dei dispositivi e sulla difficoltà di interessare gli scolari ad attività fuori dall’ambiente digitale. Sono proprio gli sport di squadra, a suo parere, a dare ai bambini la possibilità di interagire di più tra loro.

«Qualsiasi sport stacca i bambini dal computer e dà loro comunicazione dal vivo, perché tutti capiamo quanto sia oggi un grande problema interessare i bambini a staccarsi in generale dai loro dispositivi».

Quasi 300 squadre nei campionati scolastici della regione di Leopoli

Per l’Associazione ucraina di rugby uno dei principali indicatori di sviluppo, oltre ai risultati delle nazionali, è il numero di bambini che si avvicinano agli allenamenti. Adamyk ha sottolineato che ora la federazione è concentrata sulla massa.

«A me non interessano i risultati sportivi, mi interessa, appunto, la partecipazione di massa. L’anno scorso abbiamo battuto il record nei campionati scolastici: c’erano quasi 300 squadre di rugby. Questo in tutta la regione».

Secondo Adamyk, per i bambini dei piccoli centri la partecipazione a tali competizioni diventa spesso un evento a sé: i partecipanti hanno la possibilità di provare un nuovo sport e di sentirsi parte di una squadra.

«I bambini in città da noi sono viziati, ma nella regione, quando arrivi con il rugby, quei bambini sono semplicemente felici. Per loro è semplicemente una festa. Poi vanno a qualche fase. Abbiamo cinque fasi dei campionati scolastici: la prima fase, la seconda fase, e quei bambini vedono queste competizioni, ricevono medaglie, attestati».

L’organizzazione di tali competizioni richiede risorse aggiuntive, perciò la federazione cerca di coinvolgere le imprese locali. Non sempre si tratta di grandi somme: a volte i partner aiutano con il cibo per i partecipanti o con altre piccole necessità. Adamyk ha citato come esempio la collaborazione con «Lviv Croissants», che sostiene i tornei dei bambini.

«Cerchiamo anche, da parte nostra, di rafforzare il finanziamento statale, perciò cerco i miei amici, gli sponsor, chiedo a tutti, per avere un elenco così lungo, a cominciare dai cornetti, che semplicemente elemosiniamo per i bambini, affinché 120 bambini giochino a rugby e poi tutti ricevano un cornetto. Ho un amico che ha ‘Lvivski Kruasany’. Dice: ‘Ma dai, facciamo un’altra competizione’. Io dico: ‘Ho di nuovo una competizione sabato’, e lui: ‘Ma dai, facciamola’».

Adamyk ritiene che il sostegno allo sport non debba dipendere solo dalle conoscenze personali e dalla disponibilità dei singoli imprenditori ad aiutare. Vuole che le imprese abbiano condizioni chiare di collaborazione con le organizzazioni sportive e che il loro contributo riceva il giusto riconoscimento.

«Ma vogliamo un sistema, perché queste imprese capiscano che lo Stato poi non darà loro un attestato, ma ci sarà onore e rispetto per l’impresa che entra in quei progetti e non li abbandona».

Più di 1200 squadre in Ucraina nel rugby-5 e i costi dello sviluppo

Separatamente Adamyk ha parlato dello sviluppo del rugby-5, un formato che aiuta ad avvicinare gli scolari a questo sport. Tre anni fa a Leopoli è stato avviato un progetto pilota, poi esteso a livello nazionale e inserito nel programma «Spalla a spalla». Ora se ne occupa l’Agenzia per gli sport di massa.

«Mi sono imposto tre anni fa, abbiamo fatto prima un pilota a Leopoli, è partito, e abbiamo fatto lobbying perché andasse a livello nazionale, nel programma presidenziale. Poi ora se ne occupa l’Agenzia per gli sport di massa, e lo fa bene. Se parliamo dell’Ucraina, l’anno scorso erano più di 1200 squadre. Contate: sette persone a squadra, cioè la rosa, gli allenatori, i genitori, il coinvolgimento. Se parliamo della regione di Leopoli, erano 300 squadre. Quest’anno abbiamo aggiunto un’altra categoria di età: c’erano le classi 5–7, ora anche 7–9».

L’espansione del progetto richiede non solo un lavoro organizzativo, ma anche spese consistenti per l’attrezzatura. Nonostante il programma cittadino che permette alle scuole di acquistare autonomamente attrezzatura sportiva per 30 mila grivne, la federazione copre le esigenze del rugby-5 soprattutto con fondi propri e con l’aiuto dei partner.

«Questo pesa un po’ su di me e sui miei amici, perché, per esempio, per noi comprare un set di nastri per questo costa 30 sterline o 30 euro. Per questo in realtà non c’è finanziamento. Ma noi, per esempio, da parte nostra, come corpo dei deputati della città di Leopoli, abbiamo fatto un programma per cui ogni scuola può acquistare attrezzatura per 30 mila grivne. Noi, come federazione, non lo abbiamo mai usato. Trovo partner in Inghilterra, trovo partner a Leopoli, trovo partner in Ucraina, e lo compriamo a nostre spese. Perché capiate: per me, come presidente della federazione, solo per i bambini di una categoria di età sono 10 mila dollari. Sono solo i nastri. E poi i miei allenatori devono girare per la regione, bisogna garantire loro il cibo, il carburante e così via».

La federazione cerca aiuto per lo svolgimento delle competizioni anche tra le imprese. Per esempio, Ukrgasbank ha fornito zaini a 120 partecipanti alla fase finale dell’anno scorso.

«E quindi tutti i 120 partecipanti alla fase finale dell’anno scorso hanno ricevuto da una delle banche, diciamo così, da Ukrgasbank, uno zaino ciascuno. Avreste dovuto vedere gli occhi di quei bambini. Una mamma l’ha preso e ha detto: ‘Lo prendo io, ci andrai a scuola, non agli allenamenti, scusa’. Ma questa è la regione. E così cerchiamo questi piccoli sponsor, perché ci siano più bambini».

Nonostante i risultati già ottenuti dai campionati, in prospettiva Adamyk vuole che il rugby diventi accessibile agli scolari di tutta la regione.

«Naturalmente sogno che ogni scuola della regione di Leopoli abbia una sezione di rugby, ma fisicamente è in realtà molto difficile da realizzare».

400 mila euro per la preparazione alla qualificazione olimpica

La vittoria della squadra femminile al campionato europeo ha aperto nuove prospettive per il rugby ucraino. Ora è importante trovare le possibilità perché le atlete possano continuare a esibirsi a livello internazionale. In questo contesto Adamyk ha richiamato l’attenzione su come altre nazionali raccolgano fondi aggiuntivi grazie alla popolarità personale dei giocatori. Il pubblico di un atleta può diventare uno strumento per cercare sostegno finanziario. Come esempio ha citato la pratica della squadra americana.

«Ecco, parliamo di marketing: per esempio, il capitano della nazionale americana ha un milione duecentomila follower e fa fundraising. Gli fanno donazioni, metà delle spese la finanzia lo Stato USA e metà la trovano da soli. Questo è ciò che chiamiamo fundraising».

Per il rugby ucraino la ricerca di finanziamenti aggiuntivi è una necessità da cui dipende la preparazione completa della nazionale. Adamyk ha raccontato che è difficile garantire l’intero ciclo di preparazione. Soprattutto quando si tratta della qualificazione ai Giochi olimpici.

«Oggi capisco che troverò per la nazionale ucraina gli allenatori, che sono seduti qui in sala. Ma loro non capiscono come saranno pagati 200 giorni di ritiro per superare la qualificazione ai Giochi olimpici. E nessuno lo capisce adesso, non lo capisce nemmeno lo Stato. Cioè non capiamo dove troveremo 400 mila euro, perché è una grossa somma per una nazionale. E se parliamo di massa, lo cerchiamo come manager, perché non lo riceviamo».

La portata del problema diventa più chiara se si guarda al bilancio complessivo dell’Associazione ucraina di rugby. In tali condizioni la federazione deve ripartire fondi limitati tra le diverse nazionali e le diverse necessità.

«Tutto il bilancio dell’Associazione ucraina di rugby l’anno scorso era di circa 20 milioni. E non sono tutte le nazionali: è il rugby-7, sport olimpico, maschile, il rugby-7 femminile, il rugby-15, il rugby union, il rugby-15 femminile, tutte quelle giovanili – U18, U19, U20. È una miseria, credetemi».

Secondo Adamyk, con tali possibilità finanziarie un ruolo importante è svolto da persone pronte a unirsi al lavoro delle federazioni non solo per una ricompensa materiale. È grazie alla loro iniziativa che si riescono a trovare risorse aggiuntive e a sostenere il lavoro dei settori sportivi anche quando il bilancio disponibile è insufficiente.

«E da quelle piccole risorse troviamo ancora qualcosa: chi più, chi meno. Ma sono davvero persone con gli occhi che brillano. E in ogni federazione, tutti i rappresentanti delle federazioni seduti qui lo sanno: è opera di appassionati, di veterani, di quelli con gli occhi che brillano. E allora c’è il risultato».

Le atlete come esempio per i bambini e opportunità di partnership

La federazione lavora anche perché il rugby sia visibile non solo per i risultati nelle competizioni. È importante mostrare ai bambini le persone che rappresentano questo sport e le storie in cui possono identificarsi. Adamyk ritiene che tali esempi aiutino i giovani rugbisti a capire i valori del gioco e li motivino a restare nello sport.

«Quei bambini che si allenano vedono anche questo, poi saranno un esempio per i bambini che arrivano nelle sezioni. Perché una delle nostre ragazze, che ha 26 anni, combatte da tre anni. La convochiamo in nazionale dal fronte. E dovreste vedere come la guardano i bambini, le bambine che si allenano nelle nostre sezioni della Federazione di rugby di Leopoli».

Un altro filone di lavoro è la promozione delle atlete e la creazione per loro di opportunità di collaborare con i marchi. Adamyk ha osservato che la federazione racconta i successi delle giocatrici sui social, lavora sulla loro immagine e cerca di trovare contratti individuali. Tuttavia per ora tali opportunità sono poche.

«E quelle ragazze della regione di Leopoli sono diventate campionesse d’Europa. È già un marchio, vero? E lo facciamo, naturalmente, sui social, creiamo per loro contenuti d’immagine. Cioè promuoviamo le atlete, proviamo a fare per loro contratti individuali con marchi sportivi. Ma per ora è una miseria».

Le imprese hanno bisogno di regole chiare per sostenere lo sport

Adamyk collega la questione del sostegno delle imprese allo sport alla necessità di cambiare l’approccio stesso a tali investimenti. A suo parere, le aziende devono essere partecipanti a pieno titolo di un sistema in cui è chiaro come funziona il sostegno finanziario allo sport.

«Come imprenditore vorrei che le mie tasse andassero allo sport in modo mirato. Quindi abbiamo una domanda al signor ministro e ai funzionari del governo: forse qualcuno di voi tra cinque anni diventerà un ministro o un deputato della Verchovna Rada, un legislatore, allora io desidero molto: fate lobbying per una legge sul mecenatismo. Perché una parte vada in modo mirato allo sport. E sarà molto bello. Per lo sport dei veterani sarà molto bello. Sarà molto giusto che l’impresa scelga di chi si fida, direttamente la federazione o qualche associazione».

Separatamente Adamyk sottolinea la reciprocità di tali rapporti. Le imprese devono vedere un meccanismo chiaro per recuperare una parte delle risorse investite, e non contare solo sulla propria motivazione a sostenere lo sport.

«Vogliamo comunque una storia sistemica da parte dello Stato, perché ci siano regole su dove si può entrare e ottenere soddisfazione, avendo speso i fondi dell’impresa, ottenere una qualche soddisfazione materiale».

L’infrastruttura sportiva di Leopoli e la priorità dello sport dei bambini

Parlando della collaborazione con le autorità locali, Adamyk ha citato Leopoli come esempio di comunità in cui le esigenze sportive vengono tenute in conto nello sviluppo dell’infrastruttura urbana. Ha sottolineato il lavoro dell’Ufficio sport e del corpo dei deputati del consiglio comunale e in particolare ha ricordato un progetto che unisce una funzione di sicurezza alle esigenze di un’arena sportiva.

«Voglio ringraziare l’Ufficio sport e quella squadra affiatata, e il corpo dei deputati del Consiglio comunale di Leopoli, che lavorano davvero nello sport. Se parliamo della comunità di Leopoli, è probabilmente una delle poche che ha costruito durante la guerra un rifugio. Che è anche la tribuna dell’arena nel Parco della cultura. È davvero un’opera infrastrutturale costruita durante la guerra».

Allo stesso tempo, lo sviluppo dell’infrastruttura sportiva non si limita alle singole arene. Per coinvolgere in massa i bambini nello sport servono condizioni e possibilità diverse che permettano di praticare indipendentemente dalla disciplina scelta. Adamyk ha richiamato l’attenzione su esigenze che restano attuali per la città.

«Ma in realtà non basta. Ci servono piscine, ci servono bambini nello sport, perché bambini sani e forti significano poi un enorme risparmio di denaro per la medicina degli adulti».

Tra i settori che l’Associazione sviluppa parallelamente alle discipline tradizionali, Petro ha evidenziato il rugby in carrozzina. Per questo sport Adamyk vede la prospettiva di competizioni nazionali a pieno titolo. Tuttavia l’ampliamento dei settori di lavoro non cambia l’accento principale della federazione: avvicinare i bambini al rugby.

«Certo, il rugby in carrozzina è anche il futuro, purtroppo. Ma lo faremo e lo stiamo già facendo. Spero molto che ci sarà un campionato ucraino di rugby in carrozzina a pieno titolo. Ma, naturalmente, la priorità sono i bambini. Perché nell’infanzia infondiamo loro collettivismo, interazione, socializzazione e fiducia in sé. Questo è molto importante. Ed è ciò che noi adulti dobbiamo dare loro».

In questo lavoro Adamyk assegna un ruolo importante agli allenatori. La loro influenza sui bambini non finisce sul campo di allenamento: possono diventare persone a cui il bambino si rivolge per sostegno e orientamento. Perciò il presidente dell’Associazione invita gli allenatori a unire la preparazione sportiva a un’attenzione verso i propri allievi.

«Perché adesso moltissime famiglie sono divise. Voglio che i miei allenatori e gli allenatori dei vostri figli siano più pedagoghi, più buoni con i bambini. I bambini sono la cosa principale. È per questo che combattiamo, in realtà».

Sponsor e partner di SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Co-organizzatori – Agenzia per lo sport di massa dell’Ucraina e Ufficio sport del Consiglio comunale di Leopoli

Partner edile – sviluppatore sistemico RIEL

Partner Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Partner per l’alloggio – Kostjukowki Apartments. Partner per l’attrezzatura sportiva – Kappa x KOKOTASPORTS. Partner dell’atmosfera – birrificio PRAVDA. Partner della location – Barvy Event Hall

Partner calcistico – piattaforma educativa Play Vision. Partner ufficiale – Federazione ucraina di karate. Partner sociale – fondazione Shakhtar Social. Partner fitness esclusivo – UNI FORCE.

Media partner – servizio media MEGOGO, il più grande servizio media dell’Ucraina, che trasmette sport in esclusiva, canali TV, film dei principali studi e corsi educativi.

Partner per l’acqua – Karpatska Dzherelna. Partner per il caffè – Sky Coffee. Partner funzionale – DR WITT. Partner dolce – BISCOTTI.

Partner di produzione – NAZHYVO Production. Partner per la cura della persona – Barbers, Medosan e Joko Blend. Partner ufficiale – gruppo di ristorazione «Marymo svoieiu spravoiu».

Partner tecnologico – BotsBand. Partner di stile – YARMICH. Partner tecnico – PROOVE. Radio partner generale – Lvivska Khvylia.

Partner per l’ospitalità – cluster di hotel IBIS. Partner digitale – ROAS marketing agency Red5. Partner di business – parco d’affari «Europasazh».

Partner sociale – Istituto dei veterani «Architettura della resilienza» della KNUBA. Partner sportivo – Federazione ucraina di padel.

Media partner di Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV e Setanta Sports. Partner pubblicitario – MS Outdoor.

Partner informativi – i canali TV «Mi – Ukraina» e «Mi – Ukraina+», Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, i siti Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS e XSPORT, il portale di notizie «Korol Danylo», la piattaforma «Football 2.0», «Egoist» e PEREHOVORKA. Partner di moda – Fashion TV

Fonte: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/