Petro Adamyk: „Oczywiście marzę, żeby w każdej szkole we Lwowskiem była sekcja rugby”

Petro Adamyk, prezydent Ukraińskiego Związku Rugby, wystąpił na SBC Summit Ukraine Lviv 2026. Podczas dyskusji opowiedział, jak rugby pomaga przyciągać dzieci do sportu, ile drużyn uczestniczy w szkolnych zawodach na Lwowszczyźnie i jakie koszty stoją za rozwojem tego kierunku. Szczególną uwagę Adamyk poświęcił finansowaniu reprezentacji narodowych, wsparciu sportowców i możliwościom inwestowania biznesu w sport.

Rugby jako środowisko wychowawcze

Mówiąc o wychowawczej roli rugby, Adamyk przede wszystkim wspomniał o ludziach ze środowiska sportowego, którzy dziś bronią Ukrainy. Według niego ponad 40 przedstawicieli rugby dołączyło do Sił Obrony. Dla niego to jeden z przykładów tego, jak duch zespołu, patriotyzm i wzajemne wsparcie wychodzą poza boisko.

„Mamy ponad 40 osób, chłopaków i jedną dziewczynę, którzy walczą. To faktycznie dwie drużyny, jeśli mówić o rugby union, w pełnym składzie jeszcze z rezerwowymi. Oczywiście to duch zespołu, to praca w zespole, oczywiście wkładamy też patriotyzm, dodajemy do tego, co dzieci dostają w szkole, w rodzinach. Mamy patriotyczne dzieci, patriotyczny sport. Mamy, niestety, już wielu poległych, w tym jeden z prezydentów federacji rugby zginął, broniąc Ukrainy. Dlatego jest to dla nas bardzo ważne i właściwie duch zespołu to socjalizacja.”

Kolejne zadanie sportu Adamyk widzi w tym, by przywracać dzieci do żywej komunikacji. Zwrócił uwagę na konkurencję ze strony gadżetów i trudność zainteresowania uczniów aktywnościami poza środowiskiem cyfrowym. To właśnie sporty zespołowe, jego zdaniem, dają dzieciom możliwość większej interakcji między sobą.

„Każdy sport odrywa dzieci od komputera i daje im żywą komunikację, bo wszyscy rozumiemy, jak wielkim problemem jest teraz zainteresować dzieci tak, żeby w ogóle oderwały się od swoich gadżetów.”

Prawie 300 drużyn w szkolnych ligach Lwowszczyzny

Dla Ukraińskiego Związku Rugby jednym z głównych wskaźników rozwoju, oprócz wyników reprezentacji narodowych, jest liczba dzieci, które włączają się do zajęć. Adamyk podkreślił, że obecnie federacja skupia się na masowości.

„Nie interesują mnie wyniki sportowe, interesuje mnie właśnie masowość. W zeszłym roku pobiliśmy rekord w ligach szkolnych, było prawie 300 drużyn rugby. To w całym obwodzie.”

Według Adamyka dla dzieci z małych miejscowości udział w takich zawodach często staje się odrębnym wydarzeniem: uczestnicy zyskują możliwość spróbowania nowego sportu i poczucia się częścią zespołu.

„Dzieci w mieście u nas są rozpieszczone, a w obwodzie, gdy przychodzisz z rugby, te dzieci są po prostu szczęśliwe. Dla nich to po prostu święto. Potem jadą na jakiś etap. Mamy pięć etapów lig szkolnych: pierwszy etap, drugi etap, i te dzieci widzą te zawody, dostają medale, dyplomy.”

Organizacja takich zawodów wymaga dodatkowych zasobów, dlatego federacja stara się angażować lokalny biznes. Nie zawsze chodzi o duże kwoty, czasem partnerzy pomagają w wyżywieniu uczestników lub w innych drobnych potrzebach. Adamyk podał przykład współpracy z „Lviv Croissants”, który wspiera turnieje dziecięce.

„Staramy się jeszcze ze swojej strony wzmocnić finansowanie państwowe, dlatego szukam swoich przyjaciół, sponsorów, wszystkich proszę, żeby była taka duża lista, zaczynając od rogalików, które po prostu wyżebrujemy dla dzieci, żeby 120 dzieci zagrało w rugby, a wszystkie potem dostały po rogaliku. Mam przyjaciela, który ma «Lwowskie Rogaliki». Mówi: «No dobra, zróbmy jeszcze jedne zawody». Ja mówię: «Znowu mam w sobotę zawody», a on: «No dobra, zróbmy».”

Adamyk uważa, że wsparcie sportu nie powinno zależeć tylko od osobistych znajomości i gotowości poszczególnych przedsiębiorców do pomocy. Chce, by biznes miał zrozumiałe warunki współpracy z organizacjami sportowymi, a jego wkład spotykał się z należytym uznaniem.

„Ale chcemy systemu, żeby ten biznes rozumiał, że państwo nie da mu potem jakiegoś dyplomu, tylko będzie cześć i szacunek dla biznesu, który wchodzi w te projekty i który ich nie porzuca.”

Ponad 1200 drużyn na Ukrainie w rugby-5 i koszty rozwoju

Osobno Adamyk opowiedział o rozwoju rugby-5 – formatu, który pomaga przyciągać uczniów do tego sportu. Trzy lata temu we Lwowie uruchomiono projekt pilotażowy, który następnie skalowano na poziom ogólnoukraiński i włączono do programu „Ramię w ramię”. Obecnie kierunkiem zajmuje się Agencja Sportów Powszechnych.

„Wprosiłem się trzy lata temu, zrobiliśmy najpierw pilotaż we Lwowie, ruszyło, i wylobbowaliśmy, żeby to poszło na poziom ogólnoukraiński, do programu prezydenckiego. Potem teraz zajmuje się tym Agencja Sportów Powszechnych, zajmuje się jakościowo. Jeśli mówić o Ukrainie, to w zeszłym roku było ponad 1200 drużyn. Proszę policzyć, po siedem osób – to skład, to trenerzy, to rodzice, to zaangażowanie. Jeśli mówić o Lwowszczyźnie, było to 300 drużyn. W tym roku dodaliśmy jeszcze jedną kategorię wiekową, były klasy 5–7, teraz także 7–9.”

Rozszerzenie projektu wymaga nie tylko pracy organizacyjnej, ale i znacznych wydatków na sprzęt. Mimo miejskiego programu, który pozwala szkołom samodzielnie kupować sprzęt sportowy za 30 tysięcy hrywien, federacja zabezpiecza potrzeby rugby-5 głównie z własnych środków i dzięki pomocy partnerów.

„To trochę spada na mnie i moich przyjaciół, bo na przykład dla nas kupić komplet wstążek do tego to 30 funtów albo 30 euro. Na to tak naprawdę nie ma finansowania. Ale my, na przykład, ze swojej strony, jako korpus deputowanych we Lwowie, zrobiliśmy program, że każda szkoła może kupić sobie sprzęt za 30 tysięcy hrywien. My, jako federacja, ani razu z tego nie skorzystaliśmy. Znajduję partnerów w Anglii, znajduję partnerów we Lwowie, znajduję partnerów na Ukrainie i kupujemy to własnym kosztem. Żebyście zrozumieli: dla mnie jako prezydenta federacji, to tylko dla dzieci jednej kategorii wiekowej – 10 tysięcy dolarów. To tylko wstążki. A jeszcze moi trenerzy muszą pojechać po obwodzie, trzeba zapewnić im wyżywienie, paliwo i tak dalej.”

Pomocy w organizacji zawodów federacja szuka również wśród biznesu. Na przykład Ukrgasbank zapewnił plecaki 120 uczestnikom etapu finałowego w zeszłym roku.

„I dlatego wszyscy 120 uczestników etapu finałowego w zeszłym roku dostali od jednego z banków, powiedzmy, od Ukrgasbanku, po plecaku. Widzielibyście oczy tych dzieci. Jedna mama zabrała, mówi: «Biorę to, będziesz z tym chodzić do szkoły, nie na trening, przepraszam». Ale to jest obwód. I tak szukamy takich małych, drobnych sponsorów, żeby tych dzieci było więcej.”

Mimo już osiągniętych wyników lig, w perspektywie Adamyk chce, żeby rugby było dostępne dla uczniów w całym obwodzie.

„Oczywiście marzę, żeby w każdej szkole we Lwowskiem była sekcja rugby, ale fizycznie jest to w gruncie rzeczy bardzo trudne do osiągnięcia.”

400 tysięcy euro na przygotowania do kwalifikacji olimpijskich

Zwycięstwo kobiecej drużyny na mistrzostwach Europy otworzyło przed ukraińskim rugby nowe perspektywy. Teraz ważne jest znalezienie możliwości, by zawodniczki mogły kontynuować występy na poziomie międzynarodowym. W tym kontekście Adamyk zwrócił uwagę na to, jak inne reprezentacje pozyskują dodatkowe środki dzięki osobistej popularności graczy. Własna publiczność sportowca może stać się narzędziem szukania wsparcia finansowego. Jako przykład podał praktykę drużyny amerykańskiej.

„No właśnie, mówimy o marketingu: na przykład kapitan reprezentacji Ameryki ma milion dwieście tysięcy obserwujących i zajmuje się fundraisingiem. Im się dotuje, połowę wydatków finansuje państwo USA, a połowę znajdują sami. To właśnie nazywamy fundraisingiem.”

Dla ukraińskiego rugby poszukiwanie dodatkowego finansowania to konieczność, od której zależy pełnowartościowe przygotowanie reprezentacji. Adamyk powiedział, że trudno zapewnić cały cykl przygotowań. Zwłaszcza gdy chodzi o kwalifikacje do igrzysk olimpijskich.

„Na dzień dzisiejszy rozumiem, że znajdę dla reprezentacji Ukrainy trenerów, którzy siedzą tu na sali. Ale oni nie rozumieją, jak zostanie opłacone 200 dni zgrupowań, żeby przejść kwalifikacje do igrzysk olimpijskich. I nikt teraz tego nie rozumie, ani państwo nie rozumie. To znaczy nie rozumiemy, gdzie znajdziemy 400 tysięcy euro, bo to duża kwota dla reprezentacji. A jeśli mówimy o masowości, to szukamy tego jako menedżerowie, ponieważ tego nie otrzymujemy.”

Skala problemu staje się bardziej zrozumiała, gdy spojrzeć na całkowity budżet Ukraińskiego Związku Rugby. W takich warunkach federacja musi rozdzielać ograniczone środki między różne reprezentacje i potrzeby.

„Cały budżet Ukraińskiego Związku Rugby w zeszłym roku wynosił około 20 milionów. To nie wszystkie reprezentacje: to rugby-7 – sport olimpijski, męskie, rugby-7 kobiet, rugby-15, rugby union, rugby-15 kobiet, wszystkie dziecięce – U18, U19, U20. To nędzne grosze, wierzcie mi.”

Według Adamyka przy takich możliwościach finansowych ważną rolę odgrywają ludzie, którzy są gotowi włączać się w pracę federacji nie tylko dla materialnego wynagrodzenia. Właśnie dzięki ich inicjatywie udaje się znajdować dodatkowe zasoby i wspierać pracę kierunków sportowych nawet wtedy, gdy dostępny budżet jest niewystarczający.

„I z tych małych zasobów jeszcze coś znajdujemy: ktoś więcej, ktoś mniej. Ale to naprawdę ludzie, którym płoną oczy. I w każdej federacji, wszyscy przedstawiciele federacji, którzy tu siedzą, wiedzą: to dzieło fanów, weteranów, tych, którym płoną oczy. I wtedy jest wynik.”

Sportsmenki jako wzór dla dzieci i szansa na partnerstwa

Federacja pracuje także nad tym, by rugby było zauważalne nie tylko dzięki wynikom na zawodach. Ważne jest pokazywanie dzieciom ludzi, którzy reprezentują ten sport, i historii, z którymi mogą się utożsamiać. Adamyk uważa, że takie przykłady pomagają młodym rugbistom zrozumieć wartości gry i motywują do pozostania w sporcie.

„Te dzieci, które trenują, też to widzą, potem będą wzorem dla tych dzieci, które przychodzą do sekcji. Bo jedna z naszych dziewcząt, która ma 26 lat, walczy trzeci rok. Do reprezentacji wzywamy ją z frontu. I widzielibyście, jak patrzą na nią dzieci, dziewczynki, które trenują u nas w sekcjach Lwowskiej Federacji Rugby.”

Innym kierunkiem pracy jest promowanie sportsmenek i tworzenie dla nich możliwości współpracy z markami. Adamyk zaznaczył, że federacja opowiada o osiągnięciach zawodniczek w mediach społecznościowych, pracuje nad ich wizerunkiem i stara się znajdować indywidualne kontrakty. Jednak na razie takich możliwości jest niewiele.

„A te dziewczyny ze Lwowszczyzny zostały mistrzyniami Europy. To już jakaś marka, prawda? I robimy to, oczywiście, w mediach społecznościowych, tworzymy im materiały wizerunkowe. To znaczy rozkręcamy sportowców, próbujemy robić im indywidualne kontrakty z markami sportowymi. Ale to na razie nędzne grosze.”

Biznes potrzebuje zrozumiałych zasad wspierania sportu

Kwestię wsparcia sportu przez biznes Adamyk wiąże z koniecznością zmiany samego podejścia do takich inwestycji. Jego zdaniem firmy powinny być pełnoprawnymi uczestnikami systemu, w którym jest zrozumiałe, jak działa finansowe wsparcie sportu.

„Jako przedsiębiorca chciałbym, żeby moje podatki szły na sport celowo. Dlatego mamy pytanie do pana ministra i do urzędników rządowych: może ktoś z was za pięć lat zostanie jakimś ministrem lub posłem Rady Najwyższej, ustawodawcą, to bardzo chcę – lobbujcie ustawę o mecenacie. Żeby jakaś część szła celowo na sport. I to będzie bardzo fajne. Dla sportu weteranów to będzie bardzo fajne. Będzie to bardzo słuszne, żeby przedsiębiorstwo wybrało, komu ufa, bezpośrednio federacji czy jakiemuś stowarzyszeniu.”

Osobno Adamyk podkreśla wzajemność takich relacji. Biznes musi widzieć zrozumiały mechanizm zwrotu części zainwestowanych zasobów, a nie polegać wyłącznie na własnej motywacji do wspierania sportu.

„Jednak chcemy systemowego podejścia ze strony państwa, żeby były zasady, dokąd można wejść i otrzymać satysfakcję, wydając środki biznesu, otrzymać jakąś materialną satysfakcję”.

Infrastruktura sportowa Lwowa i priorytet sportu dziecięcego

Mówiąc o współpracy z lokalną władzą, Adamyk podał Lwów jako przykład gminy, w której potrzeby sportowe uwzględnia się przy rozwoju infrastruktury miejskiej. Zauważył pracę Biura Sportu i korpusu deputowanych rady miejskiej, w szczególności wspomniał o projekcie, który łączy funkcję ochronną z potrzebami areny sportowej.

„Chcę podziękować Biuru Sportu i tej zgranej drużynie, i korpusowi deputowanych Rady Miejskiej Lwowa, którzy naprawdę pracują w sporcie. Jeśli mówić o gminie lwowskiej, to jest ona chyba jedną z niewielu, która zbudowała w czasie wojny schron. On jest zarazem trybuną areny w Parku Kultury. To naprawdę obiekt infrastrukturalny zbudowany w czasie wojny.”

Jednocześnie rozwój infrastruktury sportowej nie ogranicza się do pojedynczych aren. Do masowego angażowania dzieci w sport potrzebne są różne warunki i możliwości, które pozwolą trenować niezależnie od wybranej dyscypliny. Adamyk zwrócił uwagę na potrzeby, które pozostają aktualne dla miasta.

„Ale tak naprawdę to za mało. Potrzebujemy basenów, potrzebujemy dzieci w sporcie, bo zdrowe i silne dzieci to potem ogromna oszczędność pieniędzy na medycynę dla dorosłych.”

Wśród kierunków, które Związek rozwija równolegle z tradycyjnymi dyscyplinami, Petro wyróżnił rugby na wózkach. Dla tego sportu Adamyk widzi perspektywę pełnoprawnych zawodów krajowych. Jednak rozszerzanie kierunków pracy nie zmienia głównego akcentu federacji – przyciągania dzieci do rugby.

„Oczywiście rugby na wózkach to także przyszłość, niestety. Ale będziemy to robić i już robimy. Bardzo mam nadzieję, że będą pełnoprawne mistrzostwa Ukrainy w rugby na wózkach. Ale oczywiście priorytetem są dzieci. Bo w dzieciństwie zaszczepimy w nich kolektywizm, współdziałanie, socjalizację i pewność siebie. To bardzo ważne. I to jest to, co my, dorośli, mamy im dawać”.

W tej pracy ważną rolę Adamyk wyznacza trenerom. Ich wpływ na dzieci nie kończy się na boisku treningowym, mogą stać się osobami, do których dziecko zwraca się po wsparcie i orientację. Dlatego prezydent Związku wzywa trenerów, by łączyli przygotowanie sportowe z uważnym podejściem do wychowanków.

„Bo teraz bardzo wiele rodzin jest rozdzielonych. Chcę, żeby moi trenerzy i trenerzy waszych dzieci byli bardziej pedagogami, życzliwszymi dla dzieci. Dzieci to podstawa. To jest to, o co tak naprawdę walczymy.”

Sponsorzy i partnerzy SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Współorganizatorzy – Agencja Sportu Powszechnego Ukrainy i Biuro Sportu Rady Miejskiej Lwowa

Partner budowlany – deweloper systemowy RIEL

Partner Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Partner zakwaterowania – Kostjukowki Apartments. Partner wyposażenia sportowego – Kappa x KOKOTASPORTS. Partner nastroju – browar PRAVDA. Partner lokalizacji – Barvy Event Hall

Partner piłkarski – platforma edukacyjna Play Vision. Oficjalny partner – Ukraińska Federacja Karate. Partner społeczny – fundacja Shakhtar Social. Wyłączny partner fitness – UNI FORCE.

Partner medialny – serwis medialny MEGOGO, największy serwis medialny Ukrainy, który transmituje ekskluzywny sport, kanały telewizyjne, filmy czołowych wytwórni i kursy edukacyjne.

Partner wodny – Karpatska Dzherelna. Partner kawowy – Sky Coffee. Partner funkcjonalny – DR WITT. Partner słodki – BISCOTTI.

Partner produkcyjny – NAZHYVO Production. Partnerzy pielęgnacyjni – Barbers, Medosan i Joko Blend. Oficjalny partner – grupa restauracyjna „Marymo svoieiu spravoiu”.

Partner technologiczny – BotsBand. Partner stylu – YARMICH. Partner techniczny – PROOVE. Generalny partner radiowy – Lvivska Khvylia.

Partner gościnności – klaster hoteli IBIS. Partner digital – ROAS marketing agency Red5. Partner biznesowy – park biznesowy „Europasazh”.

Partner społeczny – Instytut Weteranów „Architektura Odporności” KNUBA. Partner sportowy – Ukraińska Federacja Padla.

Partnerzy medialni Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV i Setanta Sports. Partner reklamowy – MS Outdoor.

Partnerzy informacyjni – telewizje „Mi – Ukraina” i „Mi – Ukraina+”, Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, serwisy Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS i XSPORT, portal informacyjny „Korol Danylo”, platforma „Football 2.0”, „Egoist” i PEREHOVORKA. Partner modowy – Fashion TV

Źródło: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/